Cpm Aplicado às Construções - James M. Antill / Ronald W. Woodhead

539 palavras · 3 minutos tempo de leitura Ciências Exatas/Engenharia e tecnologia Administração e Negócios Didáticos Informática

Capítulo 1: Introdução

O livro "CPM Aplicado às Construções" de James M. Antill e Ronald W. Woodhead é um guia completo e prático sobre o uso do método do caminho crítico (CPM) no gerenciamento de projetos de construção. O livro apresenta os conceitos básicos do CPM, incluindo a identificação de atividades, a estimativa de durações e a criação de diagramas de rede. Também aborda tópicos mais avançados, como o cálculo do caminho crítico, a análise de folgas e a programação de recursos.

Capítulo 2: Conceitos Básicos do CPM

O CPM é uma técnica de gerenciamento de projetos que usa diagramas de rede para representar as atividades necessárias para completar um projeto e as dependências entre essas atividades. O caminho crítico é a sequência de atividades que determina o tempo mínimo necessário para concluir o projeto. As folgas são as quantidades de tempo que uma atividade pode ser atrasada sem afetar o tempo total do projeto.

Capítulo 3: Identificação de Atividades

O primeiro passo no uso do CPM é identificar todas as atividades necessárias para completar o projeto. Isso pode ser feito por meio de uma variedade de métodos, como entrevistas com as partes interessadas, análise de documentos e observação.

Capítulo 4: Estimativa de Durações

Depois de identificar as atividades, é necessário estimar a duração de cada uma delas. Isso pode ser feito por meio de uma variedade de métodos, como a análise histórica, a opinião de especialistas e a simulação.

Capítulo 5: Criação de Diagramas de Rede

Os diagramas de rede são usados para representar as atividades necessárias para completar um projeto e as dependências entre essas atividades. Os diagramas de rede podem ser criados manualmente ou usando software especializado.

Capítulo 6: Cálculo do Caminho Crítico

O caminho crítico é a sequência de atividades que determina o tempo mínimo necessário para concluir o projeto. O caminho crítico pode ser calculado usando uma variedade de métodos, como o método do caminho mais longo e o método do caminho mais curto.

Capítulo 7: Análise de Folgas

As folgas são as quantidades de tempo que uma atividade pode ser atrasada sem afetar o tempo total do projeto. As folgas podem ser usadas para identificar atividades críticas e não críticas, e para planejar a sequência de execução das atividades.

Capítulo 8: Programação de Recursos

A programação de recursos é o processo de alocar recursos às atividades de um projeto. A programação de recursos pode ser feita manualmente ou usando software especializado.

Capítulo 9: Monitoramento e Controle

O monitoramento e controle são essenciais para o sucesso de um projeto. O monitoramento envolve a coleta de dados sobre o progresso do projeto, enquanto o controle envolve a tomada de decisões para manter o projeto no caminho certo.

Capítulo 10: Estudos de Caso

O livro apresenta dois estudos de caso que ilustram o uso do CPM em projetos de construção reais. Os estudos de caso mostram como o CPM pode ser usado para melhorar o planejamento, o cronograma e o orçamento de um projeto.

Conclusão

O livro "CPM Aplicado às Construções" é um recurso valioso para qualquer profissional envolvido no gerenciamento de projetos de construção. O livro fornece uma compreensão completa do CPM e de como ele pode ser usado para melhorar o desempenho dos projetos.