Organizational Theory, Design, and Change - Gareth R. Jones

496 palavras · 3 minutos tempo de leitura Administração e Negócios Ciências Exatas/Engenharia e tecnologia Informática Didáticos

Capítulo 1: Introdução à Teoria Organizacional

A teoria organizacional é o estudo de como as organizações funcionam. Ela fornece uma estrutura para entender como as organizações são criadas, como funcionam e como mudam. A teoria organizacional pode ser usada para melhorar a eficiência e a eficácia das organizações, e também pode ser usada para entender como as organizações afetam a sociedade.

Capítulo 2: Teorias Clássicas da Organização

As teorias clássicas da organização são baseadas nos princípios da administração científica e da burocracia. A administração científica é um método de organização do trabalho que enfatiza a eficiência e a produtividade. A burocracia é um sistema de organização que enfatiza a hierarquia, a autoridade e a padronização.

Capítulo 3: Teorias Comportamentais da Organização

As teorias comportamentais da organização são baseadas nos princípios da psicologia e da sociologia. Essas teorias enfatizam a importância das pessoas nas organizações e como elas interagem umas com as outras. As teorias comportamentais da organização podem ser usadas para entender como as organizações motivam seus funcionários, como eles se comunicam e como eles tomam decisões.

Capítulo 4: Teorias Contemporâneas da Organização

As teorias contemporâneas da organização são baseadas em uma variedade de perspectivas, incluindo a teoria dos sistemas, a teoria da contingência e a teoria institucional. A teoria dos sistemas enfatiza a importância das relações entre as diferentes partes de uma organização. A teoria da contingência enfatiza a importância de adaptar a estrutura e o funcionamento de uma organização ao seu ambiente. A teoria institucional enfatiza a importância das normas e valores sociais na organização.

Capítulo 5: Design Organizacional

O design organizacional é o processo de criar uma estrutura e um funcionamento que permitam que uma organização atinja seus objetivos. O design organizacional pode ser influenciado por uma variedade de fatores, incluindo o tamanho da organização, o ambiente em que ela opera e a cultura da organização.

Capítulo 6: Mudança Organizacional

A mudança organizacional é o processo de alterar a estrutura, o funcionamento ou a cultura de uma organização. A mudança organizacional pode ser necessária por uma variedade de razões, incluindo mudanças no ambiente, mudanças na tecnologia ou mudanças nas necessidades dos clientes.

Capítulo 7: Liderança Organizacional

A liderança organizacional é o processo de influenciar as pessoas para que elas alcancem os objetivos da organização. A liderança organizacional pode ser exercida por uma variedade de pessoas, incluindo gerentes, supervisores e líderes informais.

Capítulo 8: Cultura Organizacional

A cultura organizacional é o conjunto de valores, normas e crenças compartilhados pelos membros de uma organização. A cultura organizacional pode ter um impacto significativo no desempenho de uma organização, pois ela pode influenciar a motivação dos funcionários, a comunicação e a tomada de decisões.

Capítulo 9: Conclusão

A teoria organizacional é um campo complexo e em constante evolução. No entanto, ela fornece uma estrutura valiosa para entender como as organizações funcionam e como elas podem ser melhoradas. A teoria organizacional pode ser usada por gerentes, líderes e outros profissionais para criar organizações mais eficientes, eficazes e sustentáveis.