Gestão de Alta Performance- Tudo o que um gestor precisa saber para gerenciar equipes e manter o foco em resultados - Andrew S.; Yamagami, Cristina

704 palavras · 4 minutos tempo de leitura Administração e Negócios Autoajuda Didáticos Informática

Gestão de Alta Performance: Tudo o que um gestor precisa saber para gerenciar equipes e manter o foco em resultados

Resumo

O livro "Gestão de Alta Performance: Tudo o que um gestor precisa saber para gerenciar equipes e manter o foco em resultados" é um guia prático e abrangente para gestores que desejam melhorar o desempenho de suas equipes e alcançar resultados extraordinários. Escrito por Andrew S. e Cristina Yamagami, o livro oferece uma abordagem inovadora e eficaz para a gestão de pessoas, baseada em princípios sólidos e práticas comprovadas.

Capítulo 1: O que é gestão de alta performance?

O livro começa definindo o conceito de gestão de alta performance e explicando sua importância para o sucesso das organizações. Os autores argumentam que a gestão de alta performance não é apenas sobre atingir metas, mas também sobre criar um ambiente de trabalho positivo e motivador, onde as pessoas possam se desenvolver e atingir seu potencial máximo.

Capítulo 2: Os princípios da gestão de alta performance

Neste capítulo, os autores apresentam os princípios fundamentais da gestão de alta performance, incluindo:

• Foco em resultados: Os gestores devem ter um foco claro nos resultados que desejam alcançar e devem alinhar as atividades de suas equipes com esses resultados.
• Comunicação eficaz: Os gestores devem se comunicar de forma clara e eficaz com suas equipes, para garantir que todos entendam as expectativas e os objetivos.
• Motivação e engajamento: Os gestores devem motivar e engajar suas equipes, criando um ambiente de trabalho positivo e desafiador.
• Desenvolvimento de pessoas: Os gestores devem investir no desenvolvimento de suas equipes, para que elas possam atingir seu potencial máximo.

Capítulo 3: As ferramentas da gestão de alta performance

Neste capítulo, os autores apresentam uma variedade de ferramentas e técnicas que os gestores podem usar para melhorar o desempenho de suas equipes, incluindo:

• Definição de metas: Os gestores devem definir metas claras e desafiadoras para suas equipes, e devem monitorar o progresso em direção a essas metas.
• Feedback: Os gestores devem fornecer feedback regular às suas equipes, para que elas possam aprender e melhorar.
• Coaching: Os gestores devem fornecer coaching às suas equipes, para ajudá-las a desenvolver suas habilidades e competências.
• Recompensa e reconhecimento: Os gestores devem recompensar e reconhecer suas equipes por seu desempenho, para motivá-las e engajá-las.

Capítulo 4: Os desafios da gestão de alta performance

Neste capítulo, os autores discutem os desafios que os gestores enfrentam ao tentar implementar a gestão de alta performance, incluindo:

• Resistência à mudança: As pessoas podem resistir à mudança, especialmente se elas estiverem acostumadas a fazer as coisas de uma determinada maneira.
• Falta de recursos: Os gestores podem não ter os recursos necessários para implementar a gestão de alta performance, como tempo, dinheiro e treinamento.
• Cultura organizacional: A cultura organizacional pode não ser favorável à gestão de alta performance, se ela não valorizar o desempenho e o desenvolvimento das pessoas.

Capítulo 5: Como implementar a gestão de alta performance

Neste capítulo, os autores fornecem um passo a passo para implementar a gestão de alta performance em uma organização, incluindo:

• Criar uma visão e uma missão claras: Os gestores devem criar uma visão e uma missão claras para a organização, para que todos entendam o que a organização está tentando alcançar.
• Definir metas e objetivos: Os gestores devem definir metas e objetivos claros para a organização, para que todos saibam o que precisam fazer para atingir a visão e a missão.
• Criar um ambiente de trabalho positivo: Os gestores devem criar um ambiente de trabalho positivo e motivador, onde as pessoas possam se desenvolver e atingir seu potencial máximo.
• Investir no desenvolvimento das pessoas: Os gestores devem investir no desenvolvimento de suas equipes, para que elas possam atingir seu potencial máximo.
• Monitorar o progresso e fazer ajustes: Os gestores devem monitorar o progresso em direção às metas e objetivos, e fazer ajustes conforme necessário.

Conclusão

O livro "Gestão de Alta Performance: Tudo o que um gestor precisa saber para gerenciar equipes e manter o foco em resultados" é um recurso valioso para gestores que desejam melhorar o desempenho de suas equipes e alcançar resultados extraordinários. O livro oferece uma abordagem inovadora e eficaz para a gestão de pessoas, baseada em princípios sólidos e práticas comprovadas.