Capa do Livro Controladoria Gestão Eficaz Utilizando Padrões - Ivam Ricardo Peleias

Controladoria Gestão Eficaz Utilizando Padrões - Ivam Ricardo Peleias

564 palavras · 3 minutos tempo de leitura Administração e Negócios Informática Autoajuda

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Controle seus negócios de forma eficaz com o livro "Controladoria Gestão Eficaz Utilizando Padrões" de Ivam Ricardo Peleias

Introdução

A gestão eficaz é essencial para o sucesso de qualquer negócio. E uma das principais ferramentas para alcançar essa eficácia é a controladoria. No livro "Controladoria Gestão Eficaz Utilizando Padrões", o renomado autor Ivam Ricardo Peleias apresenta um guia completo e prático para ajudar os gestores a implementarem uma controladoria eficiente em suas empresas.

Capítulo 1: A importância da controladoria na gestão empresarial

Neste capítulo, Peleias explora a importância da controladoria como uma função estratégica nas organizações. Ele destaca como a controladoria é responsável por fornecer informações precisas e relevantes para auxiliar os gestores na tomada de decisões. Além disso, o autor discute como a controladoria pode contribuir para a maximização dos resultados e a sustentabilidade do negócio.

Capítulo 2: O papel do controller na gestão empresarial

O papel do controller é fundamental para o sucesso da controladoria. Neste capítulo, Peleias explora as principais atribuições e responsabilidades do controller, desde a elaboração de relatórios financeiros até a análise de indicadores de desempenho. O autor também discute as habilidades e competências necessárias para desempenhar efetivamente essa função.

Capítulo 3: Planejamento e controle financeiro

O planejamento financeiro é essencial para a gestão eficaz de uma empresa. Neste capítulo, o autor apresenta uma metodologia prática para a elaboração de um plano financeiro eficiente. Peleias também discute a importância do controle financeiro e como utilizar indicadores financeiros para monitorar o desempenho da empresa.

Capítulo 4: Orçamento empresarial

O orçamento empresarial é uma ferramenta fundamental para o planejamento e controle das atividades da empresa. Neste capítulo, Peleias explora os principais conceitos e etapas para a elaboração de um orçamento eficaz. O autor também discute como utilizar o orçamento como uma ferramenta de gestão e como realizar o acompanhamento e controle do orçamento ao longo do ano.

Capítulo 5: Gestão de custos

A gestão de custos é essencial para a competitividade das empresas. Neste capítulo, o autor apresenta as principais técnicas e metodologias para a gestão de custos, desde a identificação e classificação dos custos até a análise de rentabilidade. Peleias também discute como utilizar a gestão de custos como uma ferramenta estratégica para a tomada de decisões.

Capítulo 6: Análise de investimentos

A análise de investimentos é fundamental para a avaliação de projetos e tomada de decisões de investimento. Neste capítulo, o autor apresenta os principais métodos e técnicas utilizados na análise de investimentos, desde o payback simples até o fluxo de caixa descontado. Peleias também discute como utilizar a análise de investimentos como uma ferramenta para maximizar o retorno sobre o investimento.

Capítulo 7: Controladoria estratégica

A controladoria estratégica é uma abordagem inovadora que integra a controladoria às estratégias da empresa. Neste capítulo, o autor explora como utilizar a controladoria estratégica para alinhar os objetivos da empresa com as ações e decisões tomadas pela controladoria. Peleias também discute como utilizar a controladoria estratégica para promover a inovação e o crescimento sustentável da empresa.

Conclusão

O livro "Controladoria Gestão Eficaz Utilizando Padrões" de Ivam Ricardo Peleias é uma leitura indispensável para gestores, empreendedores e profissionais da área financeira que desejam aprimorar suas habilidades em controladoria. Com uma abordagem prática e direta, o autor apresenta os principais conceitos, técnicas e ferramentas para uma gestão eficaz. Não perca a oportunidade de adquirir este livro e transformar a sua forma de gerir negócios.

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